10bet_十博足球必须COVID-19危机之后面对金融未来的严酷现实

根据 10bet_十博报道,

足球需要采取自由基的步骤,以避免金融危机作为COVID-19危机的结果,追求根和分支变化的路径,以享受一个可行的未来,一个领先的体育商业专家告诉ESPN。

随着2020-21赛季英格兰不到两个星期的时间里,和其他欧洲各大联赛也设定在本月推出他们的新广告系列,足球继续受到严重影响由冠状病毒的情况下,这创造了全社会各方面巨大的不确定性的大部分时间2020年虽然大多数顶级联赛和欧洲足联俱乐部赛事都能够在2019-20赛季打了一个结论 – 法国,苏格兰和荷兰改为选择取消他们的联赛比赛 – 游戏与回归体育场还空着,或者只是在看台上观战支付屈指可数。随着季前赛继续进行,积极COVID-19球员中的测试 – 尤其是内马尔和保罗·博格巴 – 正在成为一个经常发生

– 等级:评分各大夏季转会
– 流ESPN FC上日报ESPN +(仅限美国)
– 内幕笔记本:马德里愣在梅西剧

克里斯·布雷迪教授,Sportsology索尔福德大学的中心体育商务总监和研究主管,一个总部位于纽约的精英体育咨询商家表示,他认为这次大流行最终可以用来作为足球重新设计一个失败的模型的出发点。

“足球睡眠走进假设未来这一现状将是持续和unchalleng一个ED的增长, “布雷迪告诉ESPN。” 错了。现在的主要挑战是如何面对现实,改变商业模式,以确保未来的生存能力

编者PicksReal皇马球员目瞪口呆由梅西离职谈话。鬃毛拒绝了曼联在范·德GaalVan完美比克对于给定的技术技能曼联中场,leadershipMessi,巴塞罗那的爱情故事已经变酸。他们能解决这个问题,而不诉诸法庭?2相关

“对所有体育组织的最大的机会是从事周围组织的潜在重组,业务模式深层次的内部分析的机会,这将确保生存能力对于COVID-19之后的未来。它是想在激进方面的机会。

“正如许多创新,在‘烧桥’是一款功能强大的激励。钍金融危机比2008年衰退差10倍电子前景如此烧桥。“

在英格兰,英超俱乐部均面临着必须偿还大约2000万每£广播权利人的破坏上赛季的冠军争夺战的结果,而曼联和利物浦£介于3m失去和5M每次举办一个有竞争力的游戏,无需支付观众的时间。这些看似很小的现金流问题已经开始影响转移市场,利物浦主帅尤尔根·克洛普援引COVID-19作为俱乐部的失封转会到切尔西的RB莱比锡前锋之前达成交易的蒂莫·维尔纳的关键因素。

阿森纳,与此同时,宣布55工作上个月削减即使阿尔特塔和他班接受12.5%的减薪,在未来12个月。尽管枪手的财政困难,他们仍然取得了对威廉,加布里埃尔·马加良斯和威廉·萨利巴的喜欢的转会市场上大动作。

拜仁慕尼黑的首席执行官鲁梅尼格警告的财务影响所有现在俱乐部正面临着,而巴萨和皇马都具有使显著移动自己之前出售或租借球员。同时,景观威胁是在低级别联赛更加暗淡,与通过十字转门被允许球迷再次以避免破产的威胁俱乐部绝望。

[ 123] 英超球队不是一个人在无比赛日收入苦苦挣扎,但在整个空体育场平均值俱乐部地球需要回顾他们是如何赚钱,他们如何将他们的粉丝。
劳伦斯格里菲思/ Getty图像

由英超指挥庞大的电视交易几乎没有涓滴到低级别联赛,在联赛1和2联赛各银行不到广播公司£1.5毫安年俱乐部。联赛1和2个俱乐部在联赛1刚刚同意了薪金帽在各自£2.5毫安年的分裂和£在联赛2 1M一年的时间,但没有门票收入从支付观众,很多职业俱乐部在低级别联赛的命脉会面临破产。

“在后冠状病毒的时代,这笔钱将更加困难都产生和/或借位,”布雷迪说,“因为它是不可能的群众集会将有可能在previous水平,至少在未来12个月内,从而剥夺了一大块他们的收入来源之一的俱乐部。“

那么,为什么是足球,更何况大多数其他主要体育世界范围内,面对这样的时刻精打细算?布雷迪的,它是太多的年消费超过手段的结果,也是计划不周和内部结构的结果。

MARK奥格登

阅读全部来自ESPN FC的最新消息和反应高级作家马克·奥格登。

“很显然,在英国大多数的体育运动,其中包括超过100名全职职业足球俱乐部,只是不工作的商业模式,”他说,“即使是在大流行之前,这两种橄榄球代码[联赛和联盟],田径,板球和其他许多运动是严重的资金压力和财务那些预下ssures依然存在的大流行,只有在放大后

“但他们都面临的主要挑战不是简单地渡过目前的情况:它是利用这段时间来调整其组织,使他们能够繁荣明年的这个时候,和年后到来。

布雷迪,谁合着安切洛蒂的书,“安静的领导力”,也有助于英足总的欧足联临许可证管理过程中,说英超报价之外的生活对于一些俱乐部希望渺茫,除非他们做出艰难的,但很明显,选择

“下面的EFL锦标赛,财政状况更加不稳定,对这些俱乐部的挑战是明确的 – 内运行他们的手段,“布雷迪说,”的消亡埋葬去年,和其他俱乐部那一直在进出管理,都没有发生意外。他们是坏的财务和业务管理的结果。

“几乎每一个俱乐部是进入给药确实如此,由于补缴税款和工资。一个新的想法可能是缴纳税收和工资的时间。如果这看起来是不可能的,那么要么增加收入或降低成本,最好两个。“

尽管面临着众多俱乐部的令人担忧的情况,但是,布雷迪认为,那些谁及早处理这一挑战的团队,计划在未来意识到,足球将返回,是谁将会出现最强的人。一个例子是曼联谁,经常嘲笑他们积极进取,追求世界各地的赞助合作伙伴,已经能够骑COVID-19的风暴,计划夏季引援谢谢ŝ很大程度上从他们的很多赞助商的收入保障。

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在2019年,美国报道£627米的整体收入和那44%(£ 275米)来自商业收入,包括£75米的一年的包处理阿迪达斯和£53米的一年的封装,雪佛兰的球衣赞助。美国也有超过50所谓的领土,具体的伙伴关系,这使公司自己的品牌链接到俱乐部的一个小每年支付,但他们全部加起来为老特拉福德侧的大数目。

[ 123]美国的做法已经,因此,使他们如绝缘,因为他们可以

“最聪明的队是挂他们的决策对一个确定性的:我们将再次发挥,”可能是从COVID-19的最严重的金融影响,他说。 “他们所有的努力,因此,集中在准备好一旦那一天到来,许多组织都不好意思谈什么是悲剧性的时代的竞争优势,但最好的了解,生活在继续。

”的大流行后的环境可以从近况不佳,传统加速所有运动的出发走运动的重点是一直固执地不愿接受快速变化和创新思维。将有竞争优势清晰度团队是审议关于他们想要建立竞争优势,如体育科学领域,真正的,独特的分析和AI,球员发展和球员收购。

将有技术价值的更大程度的接受为载体,提升游戏的各个方面。通过广播进行创建“虚拟粉丝”的工作,以填补空看台将导致对话有关显著的球迷怎么样了。有可能是认识到的球迷实际上参加比赛的价值远远比简单的比赛日收入更大。随着门票销售占比越来越大俱乐部的整体收入较少,有可能降低旋转门进入价格,增加餐饮等商业收入产生的收入。

“在10年中,足球的脸会无可挽回地从它的脸今天已经改变。正如我们在1992年就知道英超联赛的到来将改变游戏永远那么也将这一时期的破坏,并鼓励希望周到的反省,改变足球的。

“然而,就在1992年,我们不能确定什么未来看起来像“

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